Ein Fallbeispiel aus dem Business-Coaching mit dem Online-Systembrett von coachingspace
Worum es geht
Führung übernehmen, Entscheidungen treffen, sich selbst treu bleiben – im Business-Kontext entstehen häufig innere Spannungen, die sich schwer in Worte fassen lassen. Gerade in Übergangsphasen oder bei komplexen Rollenkonflikten fehlt oft die Klarheit, worum es „eigentlich“ geht.
Im Rahmen eines Online-Coachings mit einer Führungskraft aus einem mittelständischen Unternehmen kam genau so ein Moment: Die Klientin fühlte sich hin- und hergerissen zwischen der Loyalität zum Team, Erwartungen der Geschäftsleitung und ihrer eigenen inneren Haltung.
Diese Ambivalenz wurde mithilfe des Online-Systembretts von coachingspace sichtbar gemacht – in einer digitalen Aufstellung, die innere wie äußere Dynamiken symbolisierte.
Der digitale Raum als Spiegel innerer Systeme
Das Coaching fand vollständig online statt. Der virtuelle Raum von coachingspace ermöglichte es, die Aufstellung auf einem interaktiven Online-Aufstellungsbrett durchzuführen – direkt integriert in den sicheren Videokonferenzraum, ohne Medienwechsel oder Ablenkung.
Die Klientin platzierte vier zentrale Elemente:
„Ich als Führungskraft“ – in der Mitte, sichtbar angespannt
„Das Team“ – in unmittelbarer Nähe, mit Blickkontakt
„Die Geschäftsleitung“ – frontal gegenüber, mit spürbarem Erwartungsdruck
„Die eigene Integrität“ – weiter außen, mit wenig Verbindung zu den anderen
Systemische Hypothesen und Dynamiken
Durch die visuelle Positionierung der Figuren konnte die Klientin das erleben, was vorher diffus war: ein Spannungsfeld aus Nähe, Druck, Distanz und innerer Zerrissenheit. Die Coachin formulierte erste systemische Hypothesen:
Vielleicht steht die eigene Integrität zu weit außen, um Einfluss zu nehmen?
Könnte die Nähe zum Team eine Überidentifikation darstellen?
Möglicherweise ist der Druck der Geschäftsleitung real – aber übergroß erlebt?
Diese Annahmen wurden gemeinsam mit der Klientin exploriert – nicht als Diagnose, sondern als Einladung zum Perspektivwechsel.
Perspektivwechsel durch das Online-Systembrett
Die integrierte Funktion von coachingspace, zwischen den Perspektiven der Figuren zu wechseln, eröffnete weitere Erkenntnisse:
Aus Sicht der Geschäftsleitung war kein Widerstand spürbar – vielmehr ein Wunsch nach Klarheit.
Das Team wirkte auf Distanz beruhigend, aber gleichzeitig auch blockierend.
Die eigene Integrität wirkte nicht schwach – sondern schlicht nicht eingebunden.
Diese Eindrücke lösten beim Betrachten der Aufstellung eine sichtbare Veränderung aus – emotional wie kognitiv.
Vom inneren Bild zur Handlung
Im Verlauf des Coachings entwickelte die Klientin ein neues Bild: Sie rückte die eigene Integrität näher an sich heran, stellte die Geschäftsleitung leicht zur Seite und öffnete bewusst den Blick in eine neue Richtung – hin zu einer noch nicht bekannten Lösung.
Diese Neuordnung wurde als Momentaufnahme gespeichert – nicht als finale Entscheidung, sondern als Handlungsimpuls für die nächsten Schritte im Arbeitsalltag.
Was gute Online-Aufstellungsarbeit braucht
Die Wirkung dieser Online-Aufstellung lag nicht nur in der Technik – sondern in der Kombination aus systemischer Haltung, visueller Struktur und sicherem Setting:
✅ Ein virtuelles Systembrett, das intuitiv bedienbar ist
✅ Perspektivwechsel, die neue Einsichten ermöglichen
✅ Ein geschützter Raum für Selbstklärung statt schneller Lösungen
✅ Eine Coachin, die Hypothesen als Denkangebote einbringt
Fazit: Coaching, das Klarheit schafft – auch online
Die Arbeit mit dem Online-Systembrett von coachingspace hat gezeigt, wie schnell und tief systemische Dynamiken auch im digitalen Raum sichtbar und verhandelbar werden können.
Gerade im Business-Coaching, wo Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten oft diffus ineinandergreifen, schafft die visuelle Aufstellung einen Resonanzraum für neue Perspektiven.
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