Veränderung verstehen – systemisch führen
In vielen Unternehmen bringt Wachstum nicht nur neue Strukturen, sondern auch neue Spannungsfelder mit sich – besonders für Führungskräfte auf mittlerer Ebene.
Wie führe ich klar, wenn von allen Seiten Erwartungen auf mich zukommen?
Wie bleibe ich verbunden – ohne mich zu verlieren?
Eine Abteilungsleitung stellt sich genau diesen Fragen – in einem systemischen Führungskräftecoaching, das über fünf Online-Sitzungen mit coachingspace durchgeführt wird. Ziel ist nicht, schneller zu handeln – sondern bewusster zu wirken. Online, sicher, wirksam.
Der Coachingprozess: 5 systemische Online-Sitzungen mit Tiefe
🧶 Sitzung 1 – Anliegenklärung & Kontextarbeit
In der ersten Sitzung steht das Anliegen im Mittelpunkt – nicht als „Problem“, sondern als Ausgangspunkt für systemisches Fragen:
„Ich stehe zwischen meinem Team und der Geschäftsführung. Ich fühle mich verantwortlich für alle – aber bin mir nicht sicher, wo mein Platz ist.“
Der Coach nutzt zirkuläre und hypothesenorientierte Fragen:
„Was glauben Sie, wie Ihr Team Ihre Rolle sieht?“
„Wo zeigen sich Spannungen – und was könnten sie Gutes wollen?“
„Was wäre anders, wenn Ihre Position stimmig wäre?“
➡️ Ziel dieser Sitzung: Orientierung im System, nicht sofortige Lösung.
Gemeinsam wird entschieden: „Wir visualisieren das innere Bild – mit einer Online-Aufstellung auf dem Systembrett.“
🎭 Sitzung 2 – Online-Aufstellung des IST-Zustands
In coachingspace wird das Online-Systembrett geöffnet. Die Abteilungsleitung stellt Figuren für sich selbst, zwei exemplarische Mitarbeitende (MA) und die Geschäftsführung (GF).
Beobachtungen:GF steht dominant, leicht abgewandt
AL mittig, aber ohne erkennbare Anbindung
MA stehen beieinander, nicht in Beziehung zur Führung
Coach fragt:
„Wer ist wem zugewandt – wer bleibt außen vor?“
„Welche Muster sehen Sie hier wieder?“
„Wo wäre Ihr Platz, wenn Sie sich als Führungskraft wirksam erleben würden?“
Perspektive "Draufsicht"
Die räumliche Anordnung wird nun aus einer neuen Perspektive sichtbar. Die AL scheint präsent, aber isoliert – zwischen zwei Polen.Intervention 1:
Coach lädt ein:
„Wenn diese Position eine Stimme hätte – was würde sie sagen?“
„Was müsste sich verändern, damit Sie nicht mehr vermitteln, sondern gestalten?“Jetzt übernimmt die Führungskraft die Sicht eines Teammitglieds – per Klick auf Ich-Perspektive in coachingspace:
Direkt vor ihr: ein Kollege
Im Hintergrund: die Abteilungsleitung
Die Geschäftsführung ist nicht sichtbar
Coach fragt:
„Wie wirkt Führung von hier aus?“
„Wird etwas gehalten? Oder eher offen gelassen?“
„Was bräuchte ich, um mich sicher und gesehen zu fühlen?“
➡️ Durch diese Innenperspektive wird Empathie ermöglicht – nicht aufgesetzt, sondern erlebt.
Intervention 2:Anschließend lädt der Coach ein, auch die Sicht der Geschäftsführung einzunehmen:
„Was sieht GF – und was nicht?“
„Welche Signale senden Sie aus Ihrer Position – bewusst oder unbewusst?“
„Welche Rolle spielen Sie für das System – aus Sicht von oben?“➡️ Diese Wechsel der Perspektiven machen systemische Mehrperspektivität online konkret erfahrbar – sicher und intuitiv mit coachingspace.
🌟 Sitzung 3 – Zielbildentwicklung: Die Zukunft aufstellenJetzt fragt der Coach gezielt nach Ressourcen, Zukunft und stimmigen Veränderungen:
„Angenommen, Sie führen klar, wirksam und verbunden – wie sähe das aus?“
„Was müsste sich im System bewegen, damit Sie sich sicher positionieren können?“
„Wo würden Sie stehen, wenn Verantwortung leicht(er) wird?“
Die Führungskraft beginnt, die Figuren zu verschieben
Der Coach verstärkt diesen Moment:
„Wenn Sie jetzt in der Figur der MA wären – wie fühlt sich Führung an?“
„Was wurde möglich durch Ihre Positionsveränderung?“
„Was bleibt – auch wenn es wieder unruhiger wird?“
Das neue Bild ist stimmig.
GF ist präsent und zugewandt
AL steht gestärkt zwischen den Ebenen – nicht als Vermittler, sondern als eigene Führung
MA sind auf Augenhöhe, ausgerichtet, eingebunden
„Ich fühle mich verbunden – nicht zerrieben.“
🔧 Sitzung 4 – Umsetzung: Vom Bild zur Bewegung
Jetzt wird reflektiert, was bereits ins Handeln übertragen wurde – und was bewusst entwickelt werden kann:
Coach fragt:
„Was tun Sie bereits, das Ihrem Zielbild entspricht?“
„Was könnte ein erster kleiner Schritt morgen sein?“
„Woran merken andere, dass Sie sich neu aufgestellt haben?“
Konkret erarbeitet werden z. B.:
Neue Gesprächsformate mit dem Team
Offene Abstimmungen mit der GF
Verankerung der eigenen Haltung: „Ich bin verantwortlich – aber nicht allein verantwortlich.“
🌱 Sitzung 5 – Integration & Nachhaltigkeit
In der letzten Sitzung öffnet der Coach nochmals das Systembrett. Die AL verändert minimal die Blickrichtung – ein Symbol für die eigene Entwicklung.
„Ich sehe mehr – weil ich mich selbst besser verorten kann.“
„Ich bin nicht mehr Spielball der Dynamik – ich gestalte mit.“Coach fragt abschließend:
„Was hat sich verändert – in Ihnen?“
„Was bleibt – wenn das Coaching endet?“
„Was nehmen Sie mit, das trägt?“
✅ Fazit: Online-Coaching für Führungskräfte – mit Tiefe und Wirkung
Dieser Coachingprozess zeigt eindrucksvoll, wie Online-Aufstellungen im Einzelcoaching Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Rolle zu reflektieren und zu gestalten.
Mit dem Online-Systembrett von coachingspace wird nicht nur gedacht – sondern gesehen, gespürt, verändert.
💡 Was möglich wird:
Mit coachingspace gelingt es:
Systemdynamiken sichtbar zu machen
Rollenbilder zu reflektieren
Perspektivwechsel erlebbar zu gestalten
Haltung in Handlung zu überführen – sicher online coachen
🔗 coachingspace – für systemisch arbeitende Coaches und Führungskräfte
coachingspace ist mehr als ein Tool. Es ist ein professioneller digitaler Raum für systemische Beratung, Aufstellungen und Online-Coaching.
DSGVO-konform, intuitiv bedienbar, methodisch vielfältig.
